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没有基础,没有转变

2019-07-23 10:40:20 来源:工人日报

  

在商业中,就像在生活的许多方面一样,你绝不能把车放在马前。 对事件和行动进行排序以推动预期结果的逻辑不是火箭科学。 我担心许多组织今天都失败了,因为关键的利益相关者甚至不了解必须采用某些基础知识来成功管理他们的业务。

通常,我们希望在爬行之前运行,忘记建立强大,可持续的足迹的原则。 首先要做的是 - 每个企业都需要有明确的目标(存在的原因)和价值体系。 您会遇到的最有远见的公司始终忠于他们的目的。 除此之外,产品/服务理念必须清晰,以便员工了解他们正在玩什么游戏。 必须建立以机器,工具和流程形式的基础设施,以实现产品或服务的交付。 治理结构必须无可挑剔,必须有意识地建立能力建设 - 拥有合适的人才 - 技能,态度和经验,以实现公司的雄心壮志。 不幸的是,尽管所有这些听起来都很简单,但公司并不一定遵循这些代码,并且通常首先与基础原理相悖。

甚至有些公司总是急于改变事物 - 或许没有意识到没有实质和理由的变化是浪费所有事情的时间,金钱等等。那些在世界上成功完成重大变革的公司就是那些在变革之前,他们在核心业务中已经建立起来。 不能过分强调优先排序的必要性,因为您永远不会拥有每场战斗所需的所有资源。 此外,在任何企业面临更复杂的挑战和威胁之前,总会有一些低调的成果。 我们在全球范围内谈论非洲的竞争力(或缺乏竞争力),并且我不断认为随后的讨论毫无意义。 这是因为,我们甚至没有在我们地区内最大化内部贸易机会。

作为一个例子,我记得在2010年,在肯尼亚讨论东非共同体(EAC)的共同市场议定书(CMP)时,我们中的一些人对谈话的路径感到失望。 虽然“议定书”/“公约”缔约方会议的主要内容似乎可以为肯尼亚,坦桑尼亚,乌干达,卢旺达和苏丹南方的东非共同体国家所接受,特别是与货物,人员,资本和服务的自由流动以及建立权利有关,但缺乏无缝和热情的实施; 结果是随后没有实现牵引力。 我很肯定,如果本CMP的条款得到虔诚遵循,并且完美无缺地实施,这些将大大提高我们的规模和提高竞争力的能力。 我们曾经并且仍然在进行大规模有利可图的洲际贸易,并将自己与亚洲和(有时)东欧进行比较。 让我们变得真实。 尼日利亚也是如此,我们每天都在宣传尼日利亚经济的多元化,但我们继续遭受基础设施衰退 - 道路,电力等 - 需要以指数方式增加当地产量,减少不间断和不必要的进口,我们保护我们辛苦赚来的硬通货。 那么,为公司健康生活嵌入基础知识的领导力属性是什么?

(1)击败你的计划而不是击败竞争对手:专注于自己的能力 - 你的目的,你的价值观,你的愿望,而不是总是努力对抗竞争是你的业务转型的关键。 你必须主要关注自己的伸展目标和策略。 计划在击败竞争对手的时间之前击败你的计划。 你甚至不需要对比赛做出任何反应。 据说,在拉各斯,当有人喊叫并且人们开始跑步时,一些公民跟随着比赛的方向,不知道是什么在追逐他们,有时不幸地遇到他们过早的死亡。 我并不是建议不要保持警惕和聪明,但在商业方面,即使竞争正在推动议程,你必须在做出反应之前了解动机。 给竞争带来血腥鼻子的逻辑是清晰而理性的 - 击败竞争对手会让你获得分享,如果你足够努力,可能会导致(接近)灭绝竞争,让你的商业生活更轻松。 然而,许多商业领袖没有意识到,对竞争的“过度关注”可能会对你自己的进步产生不利影响。 首先,您永远无法完全理解另一家公司的业务目的或商业动机,因此盲目地将您的策略​​与他们的策略对比可能是次优的。 在跳跃之前,你必须始终看。 我记得我过去的一个业务价格上涨,因为我遇到了容量问题,无法满足需求。 我的竞争对手显然不知道为什么我这样做,并且他们的手指被烧了。 同样地,我看到公司推出新产品以响应其竞争对手推出的产品,最终导致竞争对手失败。 不遵循这句话的古老说法是如此真实 - 即使在商业中! 制定一份如何实现自己抱负的路线图。 明确将您带到“承诺的土地”的里程碑。 对其他参与者进行基准测试是关键,但最终您的成功可以衡量您的实际结果如何与公司及其股东的承诺相对应,以及(是)其对其他主要行业参与者的优势。

(2)。 拥有合适的人选:在选择人员时,你必须具有高度的专业性和纪律性 - 完全不能容忍平庸。 如果一名员工可以培训并需要指导以释放他们的全部潜力 - 一点耐心都不会造成伤害。 但最终,每个员工都必须塑造或塑造。 平均表现没有奖品。 商业世界显然是二元的 - 没有中间立场。 作为领导者,你必须认识到员工在上班时会寻求某些事情 - 他们渴望获得信息 - 因此与他们沟通,他们寻求工作保障并为他们的贡献“充分”补偿 - 尽力确保这些事情; 最后,他们寻求自我尊严 - 即使在结果紧张的情况下以及他们何时/何时必须退出(特别是)表现原因时,他们也会寻求自尊。

有一个美妙的一周。

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(责任编辑:相报渎)
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